不是名牌大学别做IT
技能职员，有时没存在必要，该裁就裁，同时防止裁到大动脉。
做仓管，想着争取做仓库卖力人。以我的经历来看，仓管，没有存在感。仓库主管，还是要搬货。
仓库交卸盘点，设计到成套非成套问题，也就像工厂，生产一批产品，须要多少原材料，估量有多少要报损。在已有剩余原材料的根本上，再进货多少其它原材料才够用。大仓库的这些，要算清楚，是一个难题。
三个月内的多次盘点，都是很难盘点清楚的。我有履历，往后一次都能盘点清楚。
劳务叮嘱消磨公司技能员经历做过劳务叮嘱消磨公司的电脑技能员。跟劳务叮嘱消磨老板是有时认识的，他多次主动叫我过去。非正规的公司，老板也说立时统统要正规。老板也知道，做劳务叮嘱消磨要容许证，要指天命量的正式员工，没容许证时，可以偷偷摸摸做，可以直接给小厂派人，给大厂派人，没证那就有点困难。
前台录入叮嘱消磨工信息，叮嘱消磨工去到工厂上班，创造多少利润，这些账是一样平常是算不清的，我也没资格去参与核算。当时我也能力很水，我也不一样完备担保我一定能做好。但是，经历过之前外派非洲做仓管做账的履历，我才敢说，我能做好前台的账。
网管，做app，老板热衷做自己的app，老板说两人不足，可以加人，找技能更牛的人。我招了两人，一个H5前端一个PHP后台，便是给PHP网站套个壳就当app用。做了两个月，我说跟底下两员工压力大，老板不懂技能，就我们这三人团队，老板竟要做出像快手一样的app，用来招聘职员进厂。编程，做app，我也就这样的水平。做出一个可以勉强忽悠老板的产品，可以上传视频播放视频。后面更难的事情怎么做，每天逐步做可以混，每几天做一点新功能，可以连续混日子，但产品不可能发布推广。三人内部商量，终结部门得了，同时给老板做思想事情，不要执着于做app了。三人所有人引咎辞职，留下会直播的业务员，那些从老家带了一批老乡朋友进厂，有业务的业务员，他们每天玩也能赢利。
web app 套壳app
三个月后，老板叫回公司看看，希望我重新加入，做老板的助理，网管，也就一些不专业的事。公司已招一个司帐，还招了拍照师，我申请做司帐助理，老板笑笑。好的，我知道老板的态度了。我不考虑加入老板你的公司了。
老板助理，网管，还不如做司帐助理。司帐才是专业性强的事情，有安全感的事情。
对司帐岗位的意见参加的通盘司帐培训班，老师说的可以胜任100人小工厂的演习通盘司帐。其余我买了十几套不同行业的司帐视频教程，每一套，都可以是书店里的一本书。每个行业的通盘司帐，重复的知识点多，仅有少量差别。
公司发展的三个阶段，第一阶段，仅须要发卖，做账找代理记账，找个水平很水的司帐也行。
第二阶段，公司正规，升级为一样平常纳税人，公司正规，首先是财务正规，别人看到正规公司，可以放心互助。
第三阶段，完善IT，小程序前台装修美化，后台功能正常。
财务报表
很多人推崇IT，如果公司太小，IT算个鸟。我可不想做小公司的IT，没安全感，小公司做个通盘司帐，能力一每天提升，有安全感。我可以做司帐，兼任IT。往司帐方向发展下去，公司壮大，我也是司帐，招个高手，我把IT的位置让给他。
司帐，一个宝妈业余可以考下来，关键能不能做好通盘司帐。
司帐职员，要保持初心，客不雅观公道做账。入职谈的多少人为便是多少人为，别人拿再多的人为，跟你没紧要。在别的地方，见者有份，司帐瞥见业务员拿高人为，见者（司帐）没份。
司帐要拿高人为，就考证，连续提高能力。
